czytelnia
Lubię dzielić się wiedzą, przemyśleniami, rozwiązaniami które znam i tymi, które tworzę. Liczę, że będą dla Ciebie inspiracją do pogłębienia wiedzy, zmiany perspektywy, eksperymentowania z innymi sposobami patrzenia na sytuację i nowymi sposobami działania. Tak więc… Enjoy 🙂
- czytelnia (120)
- budowanie współpracy (19)
- case study (21)
- efektywność osobista (17)
- facylitowanie (28)
- facylitacja clean (20)
- inspiracje (38)
- kompetencje menedżerskie (58)
- moje opowieści (9)
- zarządzanie projektami (14)
- narzędzia dla Ciebie (22)
- przykładowe produkty (16)
- Historia pewnej Zielistki – co mówią małe muszki o zarządzaniu ludźmi?
Wszystko zaczęło się od niewinnej Zielistki. Ładna, odporna, sama rośnie. Do czasu, aż pojawiły się małe muszki, suche końcówki i gnijący początek liści… W wielu zespołach dzieje się dokładnie to samo, tylko zamiast liści mamy ludzi, a zamiast doniczki – organizację. - EFEKTYWNOŚĆ SZKOLEŃ – przegląd trzech podejść
Kiedy pracuję z organizacjami nad rozwojem ludzi, zawsze powraca jedno pytanie: „co zrobić, żeby program szkoleniowy naprawdę zmienił sposób działania zespołów?”. - EWALUACJA w projekcie szkoleniowymGdy zaczynam z zespołami rozmowę o efektywności szkoleń, słyszę: „Tak, mamy ankiety. Wszystko jest na zielono.” Tylko że „zielone ankiety” pokazują zaledwie wierzchołek góry lodowej.
- WSPARCIE WDROŻENIA w projekcie szkoleniowymW projektowaniu efektywnych szkoleń drugie pytanie brzmi: jakich zachowań oczekujemy? Natychmiast za nim podąża trzecie: jak zadbamy, by Uczestnicy wdrożyli… Dowiedz się więcej: WSPARCIE WDROŻENIA w projekcie szkoleniowym
- ROZWIJANE ZACHOWANIA w projekcie szkoleniowymW projektowaniu efektywnych szkoleń drugie pytanie brzmi: jakich zachowań oczekujemy po szkoleniu? Bo to zmiana zachowań uczestników w rzeczywistym środowisku pracy stanowi jeden ze wskaźników sukcesu każdego szkolenia.
- REZULTATY w projekcie szkoleniowymW projektowaniu efektywnych szkoleń pierwsze pytanie brzmi: po co to robimy? Chodzi o REZULTATY, które mają znaczenie dla biznesu i decydują, czy szkolenie jest kosztem czy inwestycją.
- Facylitacja – podsumowywanie procesu i analiza jakości pracy facylitatora
Jak skutecznie zakończyć sesję facylitacyjną: analizować własną pracę, mierzyć efektywność procesów grupowych? To pytania, które zamykają pełny cykl kompetencji facylitatora. - Facylitacja – interwencje podczas sesji facylitowanejJak reagować gry uczestnik dominuje dyskusję, nie angażuje się w aktywność grupową lub odciąga uwagę grupy od tematu spotkani? W takich sytuacjach facylitatorowi pomaga wiedza m.in. o drabince interwencji.
- Facylitacja – Process IcebergProcess Iceberg to silnie ustrukturyzowana, racjonalna i całościowa metoda facylitacji, która pomaga skutecznie zaprojektować całą sesję.
- Facylitacja – Applied Drama oraz Results Based ConversationApplied Drama oraz Results Based Conversation to kolejne całościowe metody facylitacji, które mogą fundamentalnie zmienić sposób, w jaki grupy myślą, tworzą i podejmują decyzje.
- Facylitacja – Podejście Clean i Technology of ParticipationPodejście Clean i Technology of Participation (ToP) to całościowe metody facylitacji, które mogą fundamentalnie zmienić sposób, w jaki grupy myślą, tworzą i podejmują decyzje.
- Facylitacja – zapobieganie trudnościom występującym podczas sesjiCzy zdarzyło Ci się kiedyś prowadzić spotkanie, które wymknęło się spod kontroli? Np. jeden uczestnik zdominował dyskusję, inni siedzieli jak na szpilkach, a cel spotkania gdzieś po drodze się zgubił? Wiele podobnych trudności można przewidzieć i skutecznie im zapobiec.
- Facylitacja – jak projektować sesję facylitowaną?Projektowanie dobrej sesji facylitowanej to znacznie więcej niż rozplanowanie czasu. To przemyślenie całego procesu, który ma doprowadzić grupę od punktu A do punktu B – od problemu / potrzeby do rozwiązania, od chaosu do jasności, od indywidualnych perspektyw do wspólnych ustaleń.
- Facylitacja – droga do efektywnej pracy grupowejDlaczego niektóre spotkania błyskawicznie prowadzą do konkretnych, satysfakcjonujących wniosków? Tajemnica tkwi w facylitacji.
- Spotkanie MGR IPMA. Matryca logiczna projektu
Zapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Matryca logiczna projektu”. - Spotkanie MGR IPMA. Metafora w projekcieZapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Metafora w projekcie”.
- Potwierdzenie kwalifikacji trenera biznesu
Certyfikat, który ma dla mnie znaczenie. I dlaczego warto się zatrzymać. Czyli rzecz o potwierdzeniu kwalifikacji trenera biznesu po prawie 30 latach pracy, jako trener 😉 - Opowieść o mojej podróży w roli facylitatoraChwalę się, bo jestem szczęśliwa 🙂 Dziś (26.07.2024) uzyskałam pozytywny wynik walidacji kwalifikacji „Facylitowanie – prowadzenie spotkań grupowych”. Oto moja podróż z facylitacją…
- Spotkanie MGR IPMA. Konflikt w projekcie
Zapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Konflikt w projekcie – projekt w konflikcie. Jak tym zarządzić?” oraz mini-materiału… Dowiedz się więcej: Spotkanie MGR IPMA. Konflikt w projekcie - Spotkanie MGR IPMA. Interesariusze projektu
Zapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Interesariusze projektu, czyli z kim, jak i o czym rozmawiać?” oraz mini-materiału… Dowiedz się więcej: Spotkanie MGR IPMA. Interesariusze projektu - Role Reflection Zone – arkusz dla Ciebie
Kiedy ostatni raz dałeś / dałaś sobie okazję na zatrzymanie się i spojrzenie z dystansu na to, co i jak robisz w pracy? Zazwyczaj po prostu nie ma na to czasu. Zapraszam Cię, żebyś to zmienił / zmieniła tu i teraz. - Klimat komunikacji budujący zaufanieZapraszam Cię do spojrzenia na to, jak tworzyć klimat komunikacji budujący zaufanie.
- Spotkanie MGR IPMA. Role zespołowe w projekcie
Zapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Role zespołowe – rozpoznawanie i zagospodarowanie” oraz mini-materiału merytorycznego nt Modelu M.… Dowiedz się więcej: Spotkanie MGR IPMA. Role zespołowe w projekcie - Cztery podejścia do delegowania – którym Szefem jesteś?Jedną z bazowych kompetencji menedżera jest umiejętność tworzenia odpowiednich par „człowiek – zadanie”, czyli umiejętność delegowania. Jak Ty delegujesz zadania? Impulsywnie czy ekstensywnie? A może jeszcze inaczej?
- Spotkanie MGR IPMA. Delegowanie zadań w projekcieZapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Delegowanie zadań w projekcie – praktyka rozmów” oraz materiału merytorycznego nt Sytuacyjnego… Dowiedz się więcej: Spotkanie MGR IPMA. Delegowanie zadań w projekcie
- Spotkanie MGR IPMA. Jak ustalać odpowiedzialność w projekcie?Zapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Jak ustalać odpowiedzialność w projekcie” oraz materiału merytorycznego nt macierzy odpowiedzialności.
- System zarządzania projektami PM Cube™Model PM Cube™ pomaga zidentyfikować, gdzie jesteś i zaplanować transformację podejścia do realizacji projektów. Co obejmuje i w czym może Ci pomóc?
- Spotkanie MGR IPMA. Project canvas w projekcieZapraszam do relacji z drugiego warsztatu MGR IPMA Polska „Podstawy zarządzania projektami” oraz materiału merytorycznego nt project canvas.
- Jak zbudować ONE-TEAM w projekcie?Rozpoczynasz projekt i potrzebujesz skupić wokół niego zespół oraz skoncentrować Was na wspólnym działaniu? Ten one-pager Ci pomoże 🙂
- Spotkanie MGR IPMA. Praca w projekcieZapraszam do relacji z pierwszego warsztatu MGR IPMA Polska „Podstawy zarządzania projektami” oraz materiału merytorycznego nt procesu realizacji projektów.
- Jak być efektywnym liderem? Pakiet narzędziJesteś nowym liderem i chcesz zrozumieć swoją rolę? Masz doświadczenie i potrzebujesz refleksji? Tu znajdziesz pakiet materiałów.
- Ratunku! Kolejne spotkanie firmowe
Czyli o spotkaniozie w firmach w czasach pandemii i o tym, czy da się ją okiełznać – artykuł PDF. - Mini-kurs dla nowych menedżerówMateriał FREE do samodzielnej pracy dla pracowników, którzy obejmują stanowisko kierownicze. 5 lekcji – 5 obszarów do przemyśleń.
- Rock Your Team SMARTer – Arkusz RefleksjiRock Your Team SMARTer to pięć obszarów przemyśleń nad efektywnością działania zespołu: formatka do samodzielnej refleksji wraz z nagraniem prezentującym, jak można z niej korzystać.
- Arkusz Refleksji Nad Zarzadzaniem Projektem. Jak pracować z formatką w firmie?W marcu w oparciu o Standard IPMA PEB® opracowałam arkusz inspirujący do refleksji nad doskonałością zarządzania projektami. Opis arkusza i sam arkusz znajdziesz TUTAJ. Potem otrzymałam pytanie: „Jak, pracując z Arkuszem, można połączyć dane z kilku projektów w tym samym obszarze?”. I o tym właśnie opowiadam 🙂
- Zarządzanie projektami inspirowane IPMA PEB – Arkusz RefleksjiStandardy IPMA PEB® pomagają doskonalić zarządzanie projektem. Zapraszam do arkusza, który pomoże Ci przeprowadzić wstępną autorefleksję nad doskonałością zarządzania projektem.
- Odporność psychiczna w pigułce. By wzmocnić siebie i innychBadania wykazują, że odporność psychiczna. odpowiada za ok. 25% różnicy w wydajności pomiędzy osobami o podobnych kompetencjach, a także za ogólne samopoczucie i nastawienie do życia.
- Model SPOCO® uspójnia myślenie o firmie i wzmacnia zaufanieCzłonkowie Zarządu mieli różną wizję firmy. Celem spotkania były przegląd oraz uspójnienie aktualnej sytuacji w firmie oraz opracowanie priorytetowych obszarów zmian.
- Od kierownika do lidera zespołu: Wymiary budowania autorytetuCzęsto podczas dyskusji o tym, co to znaczy być dobrym szefem przewijają się cztery pojęcia, które są zamiennie używane przez Uczestników: kierownik, menedżer, lider i przywódca. Czy faktycznie są to pojęcia tożsame?
- SPOCO® – utrzymanie rytmu zmiany
Przywództwo systemowe SPOCO® pomaga zdiagnozować Twoje przedsięwzięcie (to może być firma, zespół, pomysł, inicjatywa, projekt a nawet Twoja rola zawodowa) w pięciu fundamentach, które wspierają harmonijne, zrównoważone działanie. - SPOCO®- skan Twojej aktualnej sytuacjiPrzywództwo systemowe SPOCO® pomaga zdiagnozować Twoje przedsięwzięcie (to może być firma, zespół, pomysł, inicjatywa, projekt a nawet Twoja rola zawodowa) w pięciu fundamentach, które wspierają harmonijne, zrównoważone działanie.
- Delegowanie: Mini-niezbędnik, czyli fiszki dla lideraDelegowanie to PROCES przekazywania odpowiedzialności, zadań i władzy. W artykule zamieszczam kilka fiszek podsumowujących elementy, o których warto pamiętać. Enjoy & share!
- Facylitacja – krótki przegląd czterech podejśćPoznaj ideę facylitacji, zobacz z w jakich procesach może być przydatna oraz jak korzystać z wybranych metod. Zapraszam do krótkiego czterech metod facylitacji.
- SZKOLENIE: Praca z metaforą w projekcie
Nasz umysł porządkuje rzeczywistość za pomocą metafor. A to, jakich metafor używamy wpływa na to, w jaki sposób działamy. Chcesz… Dowiedz się więcej: SZKOLENIE: Praca z metaforą w projekcie - Jak sprawić, żeby team był TEAMem? Kilka przemyśleńWRÓĆMY DO PODSTAW W BUDOWANIU ZESPOŁU. Czy naprawdę zawsze potrzebujemy imprez wyjazdowych z paintballem, off-roadem, czy spływem kajakowym? Wcześniej przypomnijmy sobie o podstawach…
- Wycieczka po „Twojej Roli”
Niezależnie od tego, w jakim momencie Ty jesteś chciałabym, aby ten artykuł był dla Ciebie momentem zatrzymania. Okazją do powiedzenia sobie „STOP”, wzięcia głębokiego oddechu i dania sobie chwili na pomyślenie. - 8 kroków do analizy i zmiany niechcianych emocjiRozmawiasz z Klientem, który właśnie mówi Ci, że projekt, którym kierujesz musi, ABSOLUTNIE MUSI, być domknięty w krótszym czasie… Czujesz, jak w gardle rośnie Ci gula, puls zaczyna skakać i na końcu języka tarmoszą Ci się mocne słowa… Zanim wybuchniesz (lub po – tak na przyszłość) – daj sobie 8 chwil na przemyślenia.
- WARSZTAT: Poszukiwanie rozwiązań. Dialog z metaforą
Są różne techniki poszukiwania rozwiązań, rozwiązywania problemów i wzajemnej nauki. Można sięgnąć do Master Mind, do Action Learning… Można też… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: Poszukiwanie rozwiązań. Dialog z metaforą - Szefie, oto twoja rola w procesie szkoleniowym
Kluczowy cel firmy, która realizuje działania rozwojowe to inwestycja w działania, które rzeczywiście ZMIENIĄ sposób postępowania Uczestników, czyli BY WIEM i POTRAFIĘ = DZIAŁAM. Jaka jest w tym rola Szefa/Szefowej? - Lessons Learned inspirowane IPMA PEB®
IPMA Project Excellence Baseline zawiera wytyczne dla doskonałego zarządzania projektami, które należą do trzech kluczowych obszarów modelu IPMA PEM: Ludzie, Procesy i Rezultaty. Standard wskazuje, w jaki sposób zarządzać projektami, by zwiększyć prawdopodobieństwo lub zagwarantować sukces w każdym z tych obszarów. - Opowieść o Dziewczynie i Panu Angielskim [3]: Działam dalejW marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam jednak, że „potem wszystko wyjaśnię”. I teraz właśnie nadszedł ten moment. Zapraszam do Opowieści o Dziewczynie i Panu Angielskim.
- Opowieść o Dziewczynie i Panu Angielskim [2]: Chcę to mogęW marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam jednak, że „potem wszystko wyjaśnię”. I teraz właśnie nadszedł ten moment. Zapraszam do Opowieści o Dziewczynie i Panu Angielskim.
- Opowieść o Dziewczynie i Panu Angielskim [1]: Nie potrafięW marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam jednak, że „potem wszystko wyjaśnię”. I teraz właśnie nadszedł ten moment. Zapraszam do Opowieści o Dziewczynie i Panu Angielskim.
- WARSZTAT: Język uważności – doświadczenie Clean LanguageUważność: Intencjonalne skupienie uwagi na doświadczeniu w danej chwili, bez bycia odciąganym przez osądy i z góry ustalone idee i… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: Język uważności – doświadczenie Clean Language
- Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi: Opowieść o sztormie i gołębiuPierwszy artykuł wprowadzający do warsztatu „Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi: Rola lidera” (II Kampus Zarządzania Projektami pm2pm) opowiadał o podejściu, na którym… Dowiedz się więcej: Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi: Opowieść o sztormie i gołębiu
- WARSZTAT: Twój ślad przywództwaZanim pójdziesz na kolejne szkolenie narzędziowe – pomyśl, jakim liderem chcesz i potrzebujesz być. Dopiero wtedy szukaj szkoleń, które wesprą… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: Twój ślad przywództwa
- NOWY MENEDŻER LEKCJA 5: Doskonalić siebie… i otoczeniePYTANIA NA ROZGRZEWKĘ: „Jedyną osobą, która mnie może oceniać jest mój przełożony” „A co mogą mi powiedzieć pracownicy o mojej… Dowiedz się więcej: NOWY MENEDŻER LEKCJA 5: Doskonalić siebie… i otoczenie
- Oczekujesz zaangażowania? Stwórz warunki (cz.2)W pierwszej części artykułu przedstawiłam pięć potencjalnych blokad dla zaangażowania pracowników. Odwołałam się do Modelu Potrzeb Społecznych Mózgu (Modelu SCARF[1]). To… Dowiedz się więcej: Oczekujesz zaangażowania? Stwórz warunki (cz.2)
- Oczekujesz zaangażowania? Stwórz warunki (cz.1)Ostatnio podczas warsztatów usłyszałam od jednego z menedżerów z branży IT: „Magda, ja kompletnie nie rozumiem… rozmawiam z pracownikami z… Dowiedz się więcej: Oczekujesz zaangażowania? Stwórz warunki (cz.1)
- NOWY MENEDŻER LEKCJA 4: Uzgodnić oczekiwania – expose lideraPYTANIA NA ROZGRZEWKĘ: Wiesz już na czym polega Twoja praca, poznałeś ludzi… Poznałeś potrzeby i bolączki Twojego zespołu. Wiesz, jak… Dowiedz się więcej: NOWY MENEDŻER LEKCJA 4: Uzgodnić oczekiwania – expose lidera
- SZKOLENIE: Daj przestrzeń dla zmiany i rozwoju – Siła Clean SpaceW podejściu Clean fizyczna przestrzeń służy do odwzorowania przestrzeni poznawczej. Włączenie przestrzeni pomaga silniej zwizualizować rzeczywistość i uruchomić informacje z… Dowiedz się więcej: SZKOLENIE: Daj przestrzeń dla zmiany i rozwoju – Siła Clean Space
- Na kłopoty – expose zespołuW zespole pojawiły się napięcia i problemy ze współpracą. Rozpoczęło się od lekkiego narzekania, które potem przerodziło się w utrudnianie… Dowiedz się więcej: Na kłopoty – expose zespołu
- Retrospektywa w projekcie z metaforą i Clean LanguageW trakcie dyskusji na FB w grupie „Trener Trenerowi Trenerem” zostałam „wywołana do odpowiedzi”, czy mam jakiś clean-sposób na retrospektywę… Dowiedz się więcej: Retrospektywa w projekcie z metaforą i Clean Language
- Konferencja IPMA 2018: Zmienność wokół nas. Stałość w nas. Relacja
W ramach XXI Konferencji IPMA Polska „Rewolucja w zarządzaniu” (8-9.11.2018) podzieliłam się z kierownikami projektów dwoma narzędziami pochodzącymi z Modelu… Dowiedz się więcej: Konferencja IPMA 2018: Zmienność wokół nas. Stałość w nas. Relacja - NOWY MENEDŻER LEKCJA 3: Poznać kontekst, w którym działamPYTANIA NA ROZGRZEWKĘ: Podczas szkoleń dla nowych szefów bardzo często zadajemy sobie wspólnie pytanie: Co zrobić, gdy wchodzimy do nowego… Dowiedz się więcej: NOWY MENEDŻER LEKCJA 3: Poznać kontekst, w którym działam
- Warszawskie Preludium do MTF2018 – Co się działo?4 metody – 5 doświadczeń – 5 dni. Czyli Warszawskie Preludium do MTF2018 w pigułce 🙂 d1: facylitacja i drama… Dowiedz się więcej: Warszawskie Preludium do MTF2018 – Co się działo?
- Ja i moja rola zawodowa – jak ją doprecyzować? (na przykładzie roli lidera)Podczas warsztatów często słyszę to pytanie „Jakim liderem powinienem być w relacji z moim zespołem?”. Chciałoby się odpowiedzieć krótko: skutecznym… Dowiedz się więcej: Ja i moja rola zawodowa – jak ją doprecyzować? (na przykładzie roli lidera)
- Świadomość roli pracownika obsługi KlientaW firmie pojawiły się uwagi Klientów wobec jakości pracy działu obsługi Klienta. Klienci zwracali uwagę na brak uprzejmości w komunikacji,… Dowiedz się więcej: Świadomość roli pracownika obsługi Klienta
- Konferencja IPMA 2018: Zmienność wokół nas. Stałość w nas – warsztatWiemy, że wspólne wartości pomagają nam w środowisku VUCA jednocześnie zachować kierunek i dopasowywać się do bieżącej sytuacji. Niestety w… Dowiedz się więcej: Konferencja IPMA 2018: Zmienność wokół nas. Stałość w nas – warsztat
- NOWY MENEDŻER LEKCJA 2: Jak sprawić, by początek był łatwiejszy?PYTANIA NA ROZGRZEWKĘ: Wchodząc do zespołu zaburzasz dotychczasowy rytm pracy, być może także poczucie bezpieczeństwa. W głowach Twoich ludzi i… Dowiedz się więcej: NOWY MENEDŻER LEKCJA 2: Jak sprawić, by początek był łatwiejszy?
- „Everest lidera”– książka, która może zainspirować nie tylko liderów
Książka „Everest lidera. O wartościach, silnym zespole i skutecznym przywództwie” Anny Sarnackiej-Smith (Wyd. MT Biznes 2017) może być inspiracją dla… Dowiedz się więcej: „Everest lidera”– książka, która może zainspirować nie tylko liderów - Wspólne wartości w Urzędzie z Mapą Skojarzeń CleanInstytucja podjęła decyzję o przeprowadzeniu szkoleń z zakresu efektywnej współpracy w zespole dla wszystkich swoich pracowników. Badanie satysfakcji wykazało, że… Dowiedz się więcej: Wspólne wartości w Urzędzie z Mapą Skojarzeń Clean
- SZKOLENIE: Doskonalenie jakości w Dziale Obsługi KlientaCelem szkolenia jest pogłębienie świadomości wpływu działań pracownika na budowanie opinii o jakości usług/obsługi oraz przećwiczenie konkretnych narzędzi komunikacyjnych w… Dowiedz się więcej: SZKOLENIE: Doskonalenie jakości w Dziale Obsługi Klienta
- NOWY MENEDŻER LEKCJA 1: Po co tu jestem? Trójkąt sukcesuPYTANIA NA ROZGRZEWKĘ: Poznałam ostatnio na szkoleniu Anię, która nie wiedziała dlaczego ludzie nie uznają jej jako szefa… Ania jest… Dowiedz się więcej: NOWY MENEDŻER LEKCJA 1: Po co tu jestem? Trójkąt sukcesu
- Proces facylitacji w Modelu 7U: FACYLITATOR
Model 7U© powstał, by uporządkować proces pracy facylitatora korzystającego z filozofii i narzędzi podejścia Clean przy wspieraniu pracy grup i… Dowiedz się więcej: Proces facylitacji w Modelu 7U: FACYLITATOR - „Szefie, angażuj zespół” – książka obowiązkowa
Model DECISION MAKING FOR LEADERS od wielu lat jest przeze mnie wykorzystywany w pracy z liderami – i tymi „świeżymi”,… Dowiedz się więcej: „Szefie, angażuj zespół” – książka obowiązkowa - KONFERENCJA: Międzynarodowy Tydzień Facylitacji 2018 – Warszawskie PreludiumŻyjemy w czasach spotkań – spotykamy się, by analizować postępy i wyniki prac, by omówić kolejne kroki w projekcie, by… Dowiedz się więcej: KONFERENCJA: Międzynarodowy Tydzień Facylitacji 2018 – Warszawskie Preludium
- SZKOLENIE: Praca z metaforą w projekcie z wykorzystaniem języka CleanZałożeniem warsztatu jest poznanie innego sposobu pracy z zespołem projektowym oraz interesariuszami, opartego na pracy z metaforą i przestrzenią oraz… Dowiedz się więcej: SZKOLENIE: Praca z metaforą w projekcie z wykorzystaniem języka Clean
- Kliencie, zaprojektuj swoją drogęNiemądry to wędrowiec, który pociągnięty urokiem ukwieconych łąk zapomina dokąd miał zamiar skierować swe kroki. Grzegorz I Wielki Czasem świetnie… Dowiedz się więcej: Kliencie, zaprojektuj swoją drogę
- Gdy specjalista staje się szefem…Źle zaopiekowany (zaplanowany i przeprowadzony) awans wewnętrzny może doprowadzić do sytuacji, w której nie tylko nie zyskamy dobrego lidera, ale… Dowiedz się więcej: Gdy specjalista staje się szefem…
- SZKOLENIE: Daj przestrzeń. Narzędzia facylitacji CleanPodejście Clean oparte jest na DIALOGU Z METAFORĄ za pomocą PYTAŃ CLEAN (Clean Language) i w zgodzie z postawą prowadzącego… Dowiedz się więcej: SZKOLENIE: Daj przestrzeń. Narzędzia facylitacji Clean
- Opowieść o Trenerze Narzędziowym, który odnalazł nową drogęDawno temu żył sobie Trener, nazywał się Narzędziowy. Miał pragmatyczny umysł i podczas szkoleń skupiał się na tym, by Uczestnicy… Dowiedz się więcej: Opowieść o Trenerze Narzędziowym, który odnalazł nową drogę
- Push vs Pull a ISO 9001. O co chodzi z tym angażowaniem?Przywództwo trafiło do ISO 9001. Nareszcie! O przywództwie, jako podstawowej zasadzie zarządzania jakością, mówiła oczywiście norma ISO 9000: Systemy zarządzania… Dowiedz się więcej: Push vs Pull a ISO 9001. O co chodzi z tym angażowaniem?
- Nowy początek. Eksplorowanie metafory pogłębia zrozumienieKlientka przechodziła przez czas, w którym starała się lepiej dodefiniować siebie w roli i otoczeniu zawodowym. Zależało jej, żeby dobrze… Dowiedz się więcej: Nowy początek. Eksplorowanie metafory pogłębia zrozumienie
- Rola lidera zespołu IT z metaforą – nowe podejściePierwsze szkolenie dla liderów zespołów poświęcone było zadaniom i narzędziom lidera w procesie kierowania (planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola). Zgodnie z… Dowiedz się więcej: Rola lidera zespołu IT z metaforą – nowe podejście
- WARSZTAT: Świadomie kształtuj swoją rolęKiedy ostatni raz dałeś / dałaś sobie okazję na zatrzymanie się i spojrzenie z dystansu na to, co i jak… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: Świadomie kształtuj swoją rolę
- Opowieść o Rzemieślniku, który chciał być MagikiemMieszkał na skraju osady, miał warsztat, w którym budował różnorodne konstrukcje. Każdy, kto wiedział, co chce mieć, jakie złożyć zamówienie… Dowiedz się więcej: Opowieść o Rzemieślniku, który chciał być Magikiem
- WARSZTAT: Model Team© w budowaniu zespołuZależy nam na wysokiej jakości działań. Ważna jest dla nas dobra współpraca. Musimy się sprawnie komunikować. Jestem pewna, że wszyscy… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: Model Team© w budowaniu zespołu
- Misja zespołu z metaforą – przypomnijmy sobie, po co tu jesteśmyZespół trenerów, który od lat ze sobą współpracuje pod wspólną marką odczuł, że „coś się rozjeżdża”, że ich zaangażowanie i… Dowiedz się więcej: Misja zespołu z metaforą – przypomnijmy sobie, po co tu jesteśmy
- WARSZTAT: JA LIDER. Moje cele – moje działaniaKiedy ostatni raz dałeś / dałaś sobie okazję na zatrzymanie się i spojrzenie z dystansu na to, co i jak… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: JA LIDER. Moje cele – moje działania
- WARSZTAT: Jaki TEAM chcemy stworzyć? Budowanie zasad współpracyZależy nam na wysokiej jakości działań. Ważna jest dla nas dobra współpraca. Musimy się sprawnie komunikować. Jestem pewna, że znacie… Dowiedz się więcej: WARSZTAT: Jaki TEAM chcemy stworzyć? Budowanie zasad współpracy
- Wizja firmy – jak znaleźć wspólną drogę?W trakcie badania zaangażowania Właściciele Firmy dowiedzieli się, że ich pracownicy oczekują jasnego określenia kierunku działania oraz ich roli. Wyzwaniem… Dowiedz się więcej: Wizja firmy – jak znaleźć wspólną drogę?
- Nie tylko nowi pracownicy potrzebują adaptacjiKażdy pracownik rozpoczynający pracę w nowej roli w firmie (awans, przesunięcia) potrzebuje czasu oraz wsparcia, by poznać zasady panujące w… Dowiedz się więcej: Nie tylko nowi pracownicy potrzebują adaptacji
- Od czego zacząć zarządzanie projektami rozwojowymi?Przy projektach rozwojowych dobrym punktem wyjścia jest Project Canvas. Pomaga uporządkować myślenie i skoncentrować je na kluczowych elementach:
- Stosować wiedzę w zgodzie ze sobą… Siła metaforyLiderzy w organizacji szkolili się przez jakiś czas z zakresu zarządzania zespołem. Przeszli proces kierowania, budowanie autorytetu, feedback, coaching i… Dowiedz się więcej: Stosować wiedzę w zgodzie ze sobą… Siła metafory
- Jak przekonać pracowników do zmian?Nawet jeśli pracownicy dostrzegają potrzebę wprowadzenia zmian w firmie to nie oznacza, że entuzjastycznie na nie reagują. Na co zwrócić… Dowiedz się więcej: Jak przekonać pracowników do zmian?
- Jak stać się zmotywowanym liderem?Lidera przedstawia się często jako kreatywne przeciwieństwo menedżera-administratora. Czy można świadomie zmienić swój klasyczny styl zarządzania na taki, który stanie… Dowiedz się więcej: Jak stać się zmotywowanym liderem?
- Moja podróż z podejściem Cleanprzypadkowe WOW Do grupy sympatyków Clean dołączyłam w 2014 roku… Poszukiwałam narzędzia, które odhaczy mnie i grupy od pracy analityczno-umiejętnościowej,… Dowiedz się więcej: Moja podróż z podejściem Clean
- Zasoby w firmie: Człowiek jak auto?Gdy kilka miesięcy temu ponownie czytałam „Zarządzanie poprzez misję” (P. Cardona, C. Rey) utkwiło mi w mózgu zdanie, w którym… Dowiedz się więcej: Zasoby w firmie: Człowiek jak auto?
- Podróże z Clean… Co mówią Uczestnicy?najbardziej zachwycił mnie space… Clean coaching? O co w tym chodzi? Jakieś sprzątanie? Bieganie po sali szkoleniowej z mopem? Takie pytania… Dowiedz się więcej: Podróże z Clean… Co mówią Uczestnicy?
