Kategoria: kompetencje menedżerskie

Zapraszam do przyjrzenia się czterem zmiennym, które (zdaniem Global Future Council on Leadership) wpływają na jakość przywództwa niezależnie od sektora, regionu czy poziomu organizacji: selekcji, rozwojowi, decyzjom i dziedzictwu.

czytam dalej

Siedem na dziesięć osób uważa, że liderzy i liderki – zarówno polityczni, jak i biznesowi – świadomie wprowadzają ich w błąd. To wniosek z globalnego badania Edelman Trust Barometer 2025.…

czytam dalej

Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś podsumowanie i zaproszenie do działania.

czytam dalej

Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś poznasz mój autorski model ŚWIT.

czytam dalej

Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś o inteligencji systemowej.

czytam dalej

Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś o milczeniu organizacyjnym.

czytam dalej

Jeśli nikt nie kwestionuje Twoich decyzji – to nie znaczy, że są doskonałe. To może znaczyć, że ludzie się boją. Badania Pack (2022) to udowodniły.

czytam dalej