Wzmocnisz kompetencje menedżerów w trójkącie "relacje - procesy - wyniki". Przećwiczycie narzędzia wspierające zarządzanie zespołem, w tym procesy delegowania i tworzenie warunków sprzyjających zaangażowaniu pracowników. Wzmocnicie świadomość roli menedżerskiej, w tym budowania autorytetu.
Wzmocnisz współdziałanie wewnątrz firmy oraz z partnerami biznesowymi. Wypracujecie wspólną wizję działania i celów. Zbudujecie zasady współpracy oraz uzgodnicie sposoby utrzymania jej jakości. Poprawicie efektywność komunikacji w sytuacjach standardowych oraz trudnych (napięć, konfliktów, sprzeczności celów lub interesów).
Wzmocnisz pracowników, by w kontakcie z Klientami budowali pożądany wizerunek firmy. Udoskonalicie działania i proces przed, w trakcie i po transakcji / kontakcie. Usprawnicie jakość komunikacji z Klientami (pisemnie, zdalnie, osobiście), także w sytuacjach konfliktowych i wymagających asertywności.
Podczas szkoleń warsztatowych doskonalisz konkretne kompetencje lub trenujesz określone sposoby bądź metody działania. Praktycznie i pragmatycznie.
Wypracujesz najlepszą drogę do realizacji założonych celów osiagnięcia osiągnięcia planowanych korzyści korzystając z mojej wiedzy i doświadczenia.
Poznasz potrzeby rozwojowe (ludzi, procesów, systemów, firmy) dzięki takim narzędziom, jak testy, ankiety, wywiady, obserwacje, assessmenty.
Jestem na rynku działań rozwojowych od prawie 25 lat. "Z niejednego pieca chleb jadłam". Skupiam się w naszej współpracy i na procesie, i na rezultatach. Stosuję Kodeks Dobrych Praktyk PIFS.
Pracuję, jako asesor m.in. z IPMA Project Excellence Baseline. Jestem też twórcą autorskiego procesu "Lessons Learned wg IPMA PEB" oraz współtwórcą metody kompleksowego rozwoju firmy BlitzGrow.
Integruję różne metody z narzędziami opartymi o język uważności Clean oraz pracę z przestrzenią i metaforą, by tworzyć komfortową przestrzeń poszukiwania rozwiązań.
Chcesz udoskonalić swoje podejście do zarządzania projektami? Ten materiał - oparty na standardach IPMA - wesprze Cię w tym.
Potrzebujesz przemyśleć potrzeby rozwojowe swoich pracowników? Ten materiał Cię wesprze: określisz potrzeby, cele, potencjalne działania.
Dla pracowników, którzy obejmują stanowisko kierownicze. I nie tylko. 6 lekcji - 6 obszarów do przemyśleń zanim zaczniesz.
Chcesz wesprzeć swoich pracowników w procesie szkoleniowym? Pobierz materiał z zasadami na "przed", "w trakcie" i "po" oraz arkuszem rezultatów.
Zanim zaczniemy przeprowadzam działania wstępne, dzięki którym poznaję:
Możemy też wprowadzić diagnozę kompetencji (także w modelu 360 stopni), indywidualnego potencjału, analizę działania zespołu, ocenę doskonałości zarządzania projektami oraz diagnozę organizacji.
Okreslamy konkretne zachowania do zmiany a także stymulatory zmiany.
Uzgadniamy także rolę decydentów, przełożonych Uczestników (którzy dostają check-listę wsparcia Uczestników), działu HR w realizacji działań rozwojowych.
Oprócz tego możemy wprowadzić także:
HOME | Tematyka | Formy wsparcia | Czytelnia | Mapa witryny | Kim jestem? | Kontakt
Użyte na stronie materiały, treści, artykuły i grafiki, których autorzy nie zostali wskazani, są mojego autorstwa (© Magdalena Robak). Treści ze strony są dostępne na licencji CC BY-NC-ND o ile nie napisałam inaczej. Będę wdzięczna jeśli to uszanujesz i wskażesz źródło, jeśli je wykorzystasz lub udostępnisz. Wzorzec do obrazków z ludkami - pixabay.com (licencja CC0). Szablon strony z TemplateMonster. Wykonanie strony: Magdalena Robak, własnymi rękami :)
