Wzmocnisz kompetencje menedżerów w trójkącie "relacje - procesy - wyniki". Przećwiczycie narzędzia wspierające zarządzanie zespołem, w tym procesy delegowania i tworzenie warunków sprzyjających zaangażowaniu pracowników.
Wzmocnisz współdziałanie wewnątrz firmy oraz z partnerami biznesowymi. Wypracujecie wspólną wizję działania i celów, zbudujecie zasady współpracy oraz uzgodnicie sposoby utrzymania jej jakości.
Podczas warsztatów i spotkań doradczych wzmocnisz pracowników, by w kontakcie z Klientami budowali pożądany wizerunek firmy. Udoskonalisz działania i proces przed, w trakcie i po transakcji / kontakcie.
Poznasz potrzeby rozwojowe (ludzi, procesów, systemów, firmy) dzięki takim narzędziom, jak testy, ankiety, wywiady, obserwacje, assessmenty.
Podczas szkoleń warsztatowych doskonalisz konkretne kompetencje lub trenujesz określone sposoby bądź metody działania. Praktycznie i pragmatycznie.
Wypracujesz najlepszą drogę do realizacji założonych celów osiagnięcia osiągnięcia planowanych korzyści korzystając z mojej wiedzy i doświadczenia.
Jestem na rynku działań rozwojowych od prawie 25 lat. "Z niejednego pieca chleb jadłam". Skupiam się w naszej współpracy i na procesie, i na rezultatach. Stosuję Kodeks Dobrych Praktyk PIFS.
Pracuję, jako asesor m.in. z IPMA Project Excellence Baseline. Jestem też twórcą autorskiego procesu "Lessons Learned wg IPMA PEB" oraz współtwórcą metody kompleksowego rozwoju firmy BlitzGrow.
Integruję różne metody z narzędziami opartymi o język uważności Clean oraz pracę z przestrzenią i metaforą, by tworzyć komfortową przestrzeń poszukiwania rozwiązań.
Potrzebujesz przemyśleć potrzeby rozwojowe swoich pracowników? Ten materiał Cię wesprze: określisz potrzeby, cele, potencjalne działania.
Dla pracowników, którzy obejmują stanowisko kierownicze. I nie tylko. 6 lekcji - 6 obszarów do przemyśleń zanim zaczniesz.
Chcesz wesprzeć swoich pracowników w procesie szkoleniowym? Pobierz materiał z zasadami na "przed", "w trakcie" i "po" oraz arkuszem rezultatów.
Zanim zaczniemy przeprowadzam działania wstępne, dzięki którym poznaję:
Możemy też wprowadzić diagnozę kompetencji (także w modelu 360 stopni), indywidualnego potencjału, analizę działania zespołu, ocenę doskonałości zarządzania projektami oraz diagnozę organizacji.
Uzgadniamy także rolę decydentów, przełożonych Uczestników (którzy dostają check-listę wsparcia Uczestników), działu HR w realizacji działań rozwojowych.
Oprócz tego możemy wprowadzić także:
HOME | Obszary działań | Formy współpracy | Czytelnia | Mapa witryny | Kim jestem? | Kontakt
Użyte na stronie materiały, treści, artykuły i grafiki, których autorzy nie zostali wskazani, są mojego autorstwa (© Magdalena Robak). Treści ze strony są dostępne na licencji CC BY-NC-ND o ile nie napisałam inaczej. Będę wdzięczna jeśli to uszanujesz i wskażesz źródło, jeśli je wykorzystasz lub udostępnisz. Wzorzec do obrazków z ludkami - pixabay.com (licencja CC0). Szablon strony z TemplateMonster. Wykonanie strony: Magdalena Robak, własnymi rękami :)
