+48 607 380 439 | napisz@magdalenarobak.pl
Dziękuję, że odwiedzasz moją stronę 🙂
Wspieram rozwój przywództwa i jakość (współ)pracy w firmach, zespołach, projektach.
FACYLITUJĘ INDYWIDUALNE, GRUPOWE I ORGANIZACYJNE PROCESY ROZWOJOWE.
Wzmacniam odporność zespołów dzięki świadomości ról, wspólnym wartościom i standardom oraz empowermentowi.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/04/tematyka-tyt.png)
tematyka – jakie kompetencje chcesz wzmocnić?
Wzmacniam kompetencje ludzi, by mogli efektywnie realizować swoją rolę. Wmacniam kompetencje firm, zespołów i projektów, by tworzyły warunki sprzyjające efektywności ludzi.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/kierowanie-zespolem.png)
kompetencje menedżerskie
Współpraca pionowa: By wzmocnić kompetencje menedżerów – „zwornik” efektywnego działania ludzi i firmy.
- odpowiedzialność i zadania menedżera w wymiarach: wyniki – procesy i narzędzia – relacje – jednostka
- narzędzia wspierające proces kierowania zespołem na etapach planowania, organizowania, koordynacji, przeglądów, kontroli i przepływu informacji
- wzmacnianie samodzielności i zaangażowania pracowników (delegowanie i empowerment)
- tworzenie warunków efektywności zespołu (neuro-przywództwo)
- reagowanie w sytuacjach trudnych i zarządzanie konfliktami
- diagnoza i rozwój stylu oraz skuteczności przywództwa (ILM72)
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/jakosc-wspolpracy.png)
efektywna współpraca
Współpraca pozioma: By ludzie skutecznie wspierali się w osiąganiu celów firmy, zespołu, projektu.
- budowanie struktury współpracy w zespole, wewnątrz firmy oraz z partnerami biznesowymi
- odkrywanie i precyzowanie wspólnej misji, wizji, wartości oraz celów
- tworzenie zasad współpracy w firmie, zespole, projekcie oraz sposoby utrzymania ich „przy życiu”
- efektywna komunikacja w sytuacjach standardowych oraz trudnych (napięć, konfliktów, sprzeczności celów lub interesów)
- budowanie zespołów odpornych mentalnie – odkrywanie synergii indywidualnych potencjałów z MTQPlus
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/efektywnosc-osobista.png)
efektywność osobista
Kompetencje bazowe: By zapewnić podstawy efektywnego działania w zakresie sposobu myślenia i działania.
- doprecyzowanie trzech wymiarów roli zawodowej i zgodnych z nią działań w relacjach ze sobą i z otoczeniem
- wzmacnianie skutecznej i uważnej komunikacji
- postawa i komunikacja asertywna
- reagowanie oraz zarządzanie swoimi emocjami w sytuacjach trudnych i konfliktowych
- kształtowanie nawyków wspierających organizację pracy (stacjonarnie, zdalnie i hybrydowo)
- inteligencja emocjonalna z VR
- wzmacnianie odporności psychicznej (MTQPlus)
- efektywność osobista w pracy zdalnej / hybrydowej / rozproszonej
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/04/formy-wsparcia-tyt.png)
formy wsparcia – o jakich działaniach myślisz?
Realizacja działań rozwojowych będzie użyteczna, jeśli zostanie oparta na rzeczywistych potrzebach, rozpoznanych dzięki diagnozie sytuacji, istniejących rozwiązań i posiadanych kompetencji. W oparciu o nią wybieramy i planujemy adekwatne działania: doradczo-coachingowe, szkoleniowe lub w formie warsztatów facylitowanych. By na koniec wesprzeć utrwalenie i utrzymanie zmiany działaniami wdrożeniowymi.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/szkolenia1.png)
SZKOLENIA WARSZTATOWE
Podczas szkoleń warsztatowych doskonalisz konkretne kompetencje lub trenujesz określone sposoby bądź metody działania. Praktycznie i pragmatycznie.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/doradztwo.png)
DORADZTWO DLA OSÓB, ZESPOŁÓW, FIRMY
Wypracujesz najlepszą drogę do realizacji założonych celów osiągnięcia planowanych korzyści korzystając z mojej wiedzy i doświadczenia.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/diagnoza.png)
DIAGNOZA OSÓB, ZESPOŁÓW, FIRMY
Poznasz potrzeby rozwojowe (ludzi, procesów, systemów, firmy) dzięki takim narzędziom, jak testy, ankiety, wywiady, obserwacje, assessment & development center.
co nowego w czytelni?
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/04/czytelnia.png)
Lubię dzielić się wiedzą, przemyśleniami, rozwiązaniami które znam i tymi, które tworzę. Liczę, że będą dla Ciebie inspiracją do pogłębienia wiedzy, zmiany perspektywy, eksperymentowania z innymi sposobami patrzenia na sytuację i nowymi sposobami działania. Tak więc… Enjoy 🙂
- Opowieść o mojej podróży w roli facylitatoraChwalę się, bo jestem dumna 🙂 Z czego dumna? Z uzyskanego dziś (26.07.2024) pozytywnego wyniku walidacji kwalifikacji „Facylitacja – prowadzenie… Dowiedz się więcej: Opowieść o mojej podróży w roli facylitatora
- Spotkanie MGR IPMA. Konflikt w projekcieZapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Konflikt w projekcie – projekt w konflikcie. Jak tym zarządzić?” oraz mini-materiału… Dowiedz się więcej: Spotkanie MGR IPMA. Konflikt w projekcie
- Spotkanie MGR IPMA. Interesariusze projektuZapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Interesariusze projektu, czyli z kim, jak i o czym rozmawiać?” oraz mini-materiału… Dowiedz się więcej: Spotkanie MGR IPMA. Interesariusze projektu
- Role Reflection Zone – arkusz dla CiebieKiedy ostatni raz dałeś / dałaś sobie okazję na zatrzymanie się i spojrzenie z dystansu na to, co i jak… Dowiedz się więcej: Role Reflection Zone – arkusz dla Ciebie
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/magdalenarobak3cb.jpg)
magdalena robak- kim jestem?
When you come to a fork in the road - take it!yogi berra
Facylituję procesy rozwojowe. W swoich działaniach integruję „twarde” narzędzia, warsztatowe formy i danie przestrzeni na to, co potrzebuje się czasem zadziać (podejście procesowe). Czasem „tylko steruję ruchem”. I tak, na sali szkoleniowej jestem „leniwa” 🙂 Bo zmiana myślenia i działania bierze się z przeżycia, dyskusji, refleksji, próbowania. A jestem do tego inspiracją.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2024/05/doswiadczenie1.png)
TRENER
Jestem na rynku działań rozwojowych >>od 1996 roku. W naszej współpracy skupiam się i na procesie, i na rezultatach. Przestrzegam Kodeksu Dobrych Praktyk PIFS. Stosuję podejście Kirkpatricka.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/pragmatyzm1-1024x558.png)
KONSULTANT
Pomagam wypracować dopasowane do Twojej firmy, pragmatyczne oraz użyteczne rozwiązania i procesy rozwojowe. Myślę pragmatycznie i działam „z wizją końca”.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/uwaznosc1-1024x558.png)
FACYLITATOR
Integruję >>język uważności Clean oraz pracę z przestrzenią i metaforą z innymi metodami facylitacji i moderacji, tworząc komfortową przestrzeń rozwoju i poszukiwania rozwiązań.
PS. Nazwa mojej firmy to ZAI. Zgodnie z tym, co znalazłam w jednym ze słowników - jest to słowo japońskie oznaczające lekarstwo, bogactwo, leczenie, osobę utalentowaną… Działam tak, by to wszystko uruchomić w moich Klientach i współpracuję z Trenerami, którzy myślą tak samo :)
![Magdalena Robak](/wp-content/uploads/2023/03/2022-MR-why-how-what-1024x442.png)
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/04/do-pobrania-tyt.png)
częstuj się – materiały do pobrania 🙂
Wszystkie poradniki są do pobrania tak po prostu (nie za leady). Jeśli zechcesz w social mediach wrzucić pozytywny komentarz z linkiem do strony lub Poradnika – będzie mi miło 🙂 Jeśli chcesz wiedzieć więcej lub o coś zapytać – zapraszam do kontaktu!
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/ftm-pobierz.png)
AWANSUJESZ (NA) MENEDŻERA? PRZECZYTAJ JAK SIĘ PRZYGOTOWAĆ
Dla pracowników, którzy obejmują stanowisko kierownicze. I nie tylko. 6 lekcji – 6 obszarów do przemyśleń zanim zaczniesz.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/mapa-roli-pobierz.png)
STWÓRZ MAPĘ SWOJEJ ROLI ZAWODOWEJ – DZIAŁAJ ŚWIADOMIE
Doprecyzuj swoją drogę zawodową – przeanalizuj uwarunkowania i sformułuj misję.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/IPMA-PEB.png)
DOSKONALE ZARZĄDZASZ PROJEKTAMI? MOŻESZ TO ZWERYFIKOWAĆ
Chcesz udoskonalić swoje podejście do zarządzania projektami? Ten materiał – oparty na standardach IPMA – wesprze Cię w tym.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/zaprojektuj-brief.png)
MASZ POTRZEBĘ ROZWOJOWĄ? SKORZYSTAJ Z BRIEFU I ZRÓB REFLEKSJĘ
Potrzebujesz przemyśleć potrzeby rozwojowe swoich pracowników? Ten materiał Cię wesprze: określisz potrzeby, cele, potencjalne działania.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/RYTSMARTer.png)
ROCK YOUR TEAM SMARTer – ARKUSZ REFLEKSJI DLA ZESPOŁÓW
Zastanawiasz się, czy tworzysz warunki do skutecznego działania zespołu? Zapraszam do formatki do samodzielnej refleksji zespołowej nad pięcioma wymiarami efektyności.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/przewodnik-dla-szefow.png)
JAK WSPIERAĆ EFEKTYWNOŚĆ SZKOLEŃ? PORADNIK DLA SZEFÓW
Chcesz wesprzeć swoich pracowników w procesie szkoleniowym? Pobierz materiał z zasadami na „przed”, „w trakcie” i „po” oraz arkuszem rezultatów.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/TdP-logo.png)
6 ZASAD EKO-SZKOLEŃ OD „TRENERÓW DLA PLANETY”
Inicjatywa „Trenerzy dla Planety” – przewodnik po ochronie środowiska w pracy trenera i konsultanta.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/04/proces-wspolpracy-tyt.png)
proces naszej współpracy – jak wygląda?
Rozwój to proces. I im lepiej będzie zaprojektowany, interaktywny i dopasowany do specyfiki działania Uczestników oraz uzupełniony krokami, które pomogą zastosować nowe rozwiązania – tym większe jest prawdopodobieństwo, że zmiana, którą chcesz wdrożyć będzie trwała. Dlatego nasza współpraca przebiega w trzech etapach, a każdy z nich przyczynia się do sukcesu. W projektowaniu działań rozwojowych korzystam z Modelu Kirkpatricka, wiedzy z IPMA PEB® oraz podejścia PROSCI.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/przed.png)
PRZED: DZIAŁANIA WSTĘPNE
Zanim zaczniemy przeprowadzam działania wstępne, dzięki którym poznaję:
- Oczekiwania i cele dla projektu (rozmowa z Decydentami i kluczowymi interesariuszami)
- Specyfikę firmy (poznanie obowiązujących standardów, wartości, kultury firmy, zakresu zadań i ról Uczestników itp.)
- Indywidualne potrzeby rozwojowe (e-ankiety wypełniane przez Uczestników i ew. osoby z nimi współpracujące)
Możemy też wprowadzić diagnozę kompetencji (także w modelu 360 stopni), indywidualnego potencjału, analizę działania zespołu, ocenę doskonałości zarządzania projektami oraz diagnozę organizacji.
Określamy konkretne zachowania do zmiany a także stymulatory zmiany.
Uzgadniamy także rolę decydentów, przełożonych Uczestników (którzy dostają check-listę wsparcia Uczestników), działu HR w realizacji działań rozwojowych.
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/learn.png)
W TRAKCIE: DZIAŁANIA ROZWOJOWE
- ROZPOCZĘCIE: Przed spotkaniem realizujemy działania wprowadzające dla Uczestników i ich przełożonych.
- TREŚĆ: Pracujemy na Waszym materiale i przykładach zebranych w ramach działań wstępnych. Abstrakcyjne ćwiczenia i zadania służą wyłącznie jako punkt wyjścia uruchamiający wspólną analizę.
- ROZWÓJ: Działania rozwojowe realizuję zapraszając Uczestników do aktywności, dyskusji, refleksji. Moja wiedza i narzędzia są do tego inspiracją. Dodatkowo monitorujemy etapowo jakość realizacji dłuższych działań – dzięki temu na bieżąco reaguję na Wasze potrzeby. Przy jednorazowych działaniach zawsze proszę i Uczestników, i Was o opinię.
- PODSUMOWANIE: Po zakończeniu działań zawsze otrzymujecie Raport, który później wspólnie omawiamy.
- FORMALNOŚCI: Podpisujemy umowę, w której znajdują się wszystkie niezbędne zapisy (w tym: poufność informacji, ochrona danych osobowych, wzajemna odpowiedzialność).
![](https://magdalenarobak.pl/wp-content/uploads/2023/03/po.png)
PO: DZIAŁANIA WDROŻENIOWE
- Mini-kurs wspierający wdrożenie (3-4 zadania praktyczne dla Uczestników).
- Szablon Indywidualnegu Planu Działań Zmian wręczany podczas spotkania.
- Możliwość skorzystania z ustalonej liczby godzin konsultacji do 3 miesięcy po działaniach (indywidualnych lub grupowych).
- Wsparcie w realizacji stymulatorów zmiany – wewnętrznego wsparcia powdrożeniowego (w tym check-lista dla przełożonych Uczestników).
Oprócz tego możemy wprowadzić także:
- Spotkanie follow up (po ok. 3-4 miesiącach) – osobiste lub wirtualne.
- Dedykowaną dla Was e-Platformę z materiałami lub dodatkowe materiały w formie elektronicznej.
- Proces doradczo-coachingowy dla Uczestników.
- Proces doradczo-coachingowy dla Przełożonych Uczestników.