Kompetencje menedżerskie

kierowanie-zespolem
Kompetencje menedżerskie
Współpraca pionowa: By wzmocnić kompetencje menedżerów, którzy są bazą efektywnego działania firmy.
  • Wzmocnisz kompetencje menedżerów w trójkącie "wyniki - procesy - relacje". 
  • Przećwiczysz narzędzia wspierające zarządzanie zespołem, w tym procesy delegowania i tworzenie warunków sprzyjających zaangażowaniu pracowników.
  • Wzmocnisz świadomość roli menedżerskiej, w tym budowanie autorytetu.

Ważnymi obszarami podczas naszej pracy są także: budowanie świadomości własnej roli oraz wzmacnianie potencjału przywódczego opartego o misję zawodową i wartości.

W tych obszarach pracuję również z Szefami i Liderami Projektów pomagając wzmocnić obszar "Przywództwo", który jest jednym z fundamentów doskonałości w modelu doskonałości projektowej IPMA PEB. W ramach działań doradczych pomagam ocenić doskonałość zarządzania projektami według modelu Project Excellence Baseline IPMA.

Więcej szczegółów znajdziesz w FORMACH PRACY.

ZAPROJEKTUJ SWOJĄ DROGĘ

DODATKOWO: JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

TEMATYKA SZKOLEŃ

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

  1. ŚWIADOME KSZTAŁTOWANIE WIZERUNKU LIDERA: Jakim liderem jestem i chcę być? (misja + wartości)
  2. Świadomość własnej roli, jako lidera: Pięć kluczowych funkcji menedżerskich
  3. Budowanie zespołu: Expose lidera, wspólne wartości i standardy współpracy w zespole
  4. Delegowanie zadań i wydawanie poleceń
  5. Bieżący feedback i rozmowy oceniające
  6. Rozmowy motywujące, korygujące, dyscyplinujące
  7. Zarządzanie konfliktami w pracy zespołowej - rola lidera
  8. Budowanie autorytetu lidera i wzmacnianie partycypacji pracowników (podejście PULL w kierowaniu)
  9. Techniki komunikacji coachingowej w pracy lidera
  10. Moderowanie spotkań zespołowych - techniki facylitacji
  11. Lider w procesach ZZL: Rekrutacja, proces adaptacji, ocena

PODEJŚCIE PROJEKTOWE - PODSTAWY

  1. Karta / Mandat projektu - podstawa dla działania lidera i zespołu
  2. Dobór i budowanie zespołu projektowego (Model TEAM©, kick-off do różnych grup interesariuszy)
  3. Organizacja pracy zespołu projektowego (WBS, macierz RAM, tablice Kanban)
  4. Monitorowanie i przegląd projektu ("minutki", team-briefing, lesson learned, retrospektywy, zamknięcie) z zastosowaniem dialogu z metaforą i obszarów IPMA PEM
  5. Doskonałość w zarządzaniu projektami wg modelu IPMA PEM

PRZYKŁADOWE ZAKRESY SZKOLEŃ

 

WARSZTATY FACYLITOWANE

 

DIAGNOZA

INNE DZIAŁANIA

DIAGNOZA

  • Diagnoza stylu przywództwa ILM72
  • Diagnoza siły i odporności psychicznej MTQ48/MTQPlus
  • Assessment / Development Center
  • Ocena 360 stopni kompetencji menedżerskich
  • Obserwacja "on the job"
  • Kompleksowa diagnoza organizacji merodą BlitzGrow
  • Badanie satysfakcji pracowników (narzędzie autorskie)
  • Ocena Doskonałości Zarządzania Projektami wg Project Excellence Baseline IPMA - autorski asesment Lessons Learned wg IPMA PEM

WARSZTATY FACYLITOWANE

  • Świadomość własnej roli, jako lidera
  • Moja misja zawodowa
  • Ocena Doskonałości Zarządzania Projektami wg Project Excellence Baseline IPMA
  • Model TEAM© w budowaniu współpracy w projekcie (w ramach zespołu i z interesariuszami) - warsztat certyfikacyjny (1 + 2 dni)

SZKOLENIA UZUPEŁNIAJĄCE

  1. Najpierw staraj się zrozumieć... Komunikacja nastawiona na budowanie współpracy
  2. Pielęgnuj oba skrzydła: Akceptację i Wymagania. Postawa i komunikacja asertywna dla menedżera

DORADZTWO INDYWIDUALNE

  • Indywidualne wsparcie doradczo-coachingowe ukierunkowane na rozwój konkretnych kompetencji

WSPARCIE WDROŻENIOWE

  • Spotkania indywidualne lub warsztaty grupowe wspierające w praktycznym zastosowaniu kompetencji rozwijanych podczas szkoleń