+48 607 380 439 | napisz@magdalenarobak.pl
czytelnia – kategorie
Kategoria: kompetencje menedżerskie
kompetencje menedżerskie – artykuły, case study, narzędzia, inspiracje
-
Cisza w zespole – strach czy dojrzałość systemowa? (4)
Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś podsumowanie i zaproszenie do działania.
-
Cisza w zespole – strach czy dojrzałość systemowa? (3)
Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś poznasz mój autorski model ŚWIT.
-
Cisza w zespole – strach czy dojrzałość systemowa? (2)
Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś o inteligencji systemowej.
-
Cisza w zespole – strach czy dojrzałość systemowa? (1)
Jak odróżniać „milczenie organizacyjne” od „inteligencji systemowej”? Co mogą z nimi zrobić liderki i liderzy w codziennej praktyce? Dziś o milczeniu organizacyjnym.
-
Lider/ka a głos zespołu – co mówią badania?
Jeśli nikt nie kwestionuje Twoich decyzji – to nie znaczy, że są doskonałe. To może znaczyć, że ludzie się boją. Badania Pack (2022) to udowodniły.
-
Historia pewnej Zielistki – co mówią małe muszki o zarządzaniu ludźmi?
Wszystko zaczęło się od niewinnej Zielistki. Ładna, odporna, sama rośnie. Do czasu, aż pojawiły się małe muszki, suche końcówki i gnijący początek liści… W wielu zespołach dzieje się dokładnie to…
-
Role Reflection Zone – arkusz dla Ciebie
Kiedy ostatni raz dałeś / dałaś sobie okazję na zatrzymanie się i spojrzenie z dystansu na to, co i jak robisz w pracy? Zazwyczaj po prostu nie ma na to…
-
Klimat komunikacji budujący zaufanie
Zapraszam Cię do spojrzenia na to, jak tworzyć klimat komunikacji budujący zaufanie.
-
Spotkanie MGR IPMA. Role zespołowe w projekcie
Zapraszam do relacji z warsztatu MGR IPMA Polska „Role zespołowe – rozpoznawanie i zagospodarowanie” oraz mini-materiału merytorycznego nt Modelu M. Belbina.
-
Cztery podejścia do delegowania – którym Szefem jesteś?
Jedną z bazowych kompetencji menedżera jest umiejętność tworzenia odpowiednich par „człowiek – zadanie”, czyli umiejętność delegowania. Jak Ty delegujesz zadania? Impulsywnie czy ekstensywnie? A może jeszcze inaczej?
