-
przeprojektowanie przywództwa – cztery zmienne według WEF
Zapraszam do przyjrzenia się czterem zmiennym, które (zdaniem Global Future Council on Leadership) wpływają na jakość przywództwa niezależnie od sektora, regionu czy poziomu organizacji: selekcji, rozwojowi, decyzjom i dziedzictwu.
-
przywództwo się psuje czy po prostu musi się przeprojektować?
Siedem na dziesięć osób uważa, że liderzy i liderki – zarówno polityczni, jak i biznesowi – świadomie wprowadzają ich w błąd. To wniosek z globalnego badania Edelman Trust Barometer 2025.…
-
Lider/ka odporny/a psychicznie – refleksja nad wypaleniem C-level
Liderzy/ki, którzy siedzą na szczycie organizacyjnej hierarchii są coraz poważniej zagrożeni/e wypaleniem zawodowym. Nie jest to jednak historia zarezerwowana dla C suite.
-
Zabezpieczone: AI w działaniach L&D- interaktywna mapa możliwości
Brak zajawki, ponieważ wpis jest zabezpieczony hasłem.
-
Techniki szkoleniowe – interaktywna mapa
Najczęstszy błąd w projektowaniu szkoleń to wybór techniki przed określeniem celu. A przecież każda technika szkoleniowa uruchamia konkretny poziom myślenia i konkretny rodzaj doświadczenia.
-
Lider/ka wspierający/a odwagę mówienia „to nie działa”
Możesz należeć do zespołu, uczyć się w nim i wnosić wartościowy wkład – a mimo to milczeć, gdy widzisz, że coś idzie nie tak. Bezpieczeństwo wyzwań (challenger safety) to moment,…
-
Lider/ka wspierający bezpieczeństwo wnoszenia wkładu w zespole
Możesz należeć do zespołu, czuć się w nim bezpiecznie i uczyć się bez lęku a mimo to wstrzymywać swój wkład. Czekać na sygnał, że możesz działać samodzielnie.
-
Lider/ka wspierający/a uczenie się zespołowe
Zaufanie w zespole nie jest efektem miłych gestów i uprzejmości tylko życzliwości – nastawienia na dobro i rozwój innych osób.
-
Słowa lidera/ki – niszczą lub budują poczucie włączenia
Słowa nie są neutralne. Każde zdanie wypowiedziane na spotkaniu, na korytarzu czy zapisane w mailu coś robi z relacją. Niszczy zaufanie albo je buduje. Ucisza albo zaprasza do zabierania głosu.
DLA CIEBIE
ODE MNIE