kompetencje menedżerskie
Współpraca pionowa: By wzmocnić kompetencje menedżerów, którzy są kluczem efektywnego działania ludzi i firmy.
Wzmocnisz kompetencje menedżerskie w wymiarach: wyniki – procesy i narzędzia – relacje – jednostka.
Zastosujesz w praktyce odkrycia neuro-przywództwa.
Przećwiczysz narzędzia wspierające zarządzanie zespołem, na etapach:
- planowania i organizacji [współ]pracy,
- monitrowania i przeglądów,
- rozwoju ludzi,
- wzmacniania samodzielności i zaangażowania pracowników (delegowanie i empowerment).
Wzmocnisz świadomość roli menedżera.
Przećwiczysz sposoby działania w sytuacjach standardowych i trudnych w zespole i pomiędzy zespołami.
Zdiagnozujesz swój styl przywództwa i jego skuteczność (test ILM72).
Zdiagnozujesz swój profil odporności psychicznej.
Zdiagnozujesz poziom bezpieczeństwa psychologicznego w Twoim zespole.
Ważnym obszarem podczas naszej pracy jest także wzmocnienie potencjału przywódczego opartego o misję zawodową i wartości.
W tych obszarach pracuję również z Szefami i Liderami Projektów. Pomagam wzmacniać obszar „Przywództwo”, który jest jednym z fundamentów doskonałości w modelu doskonałości projektowej IPMA PEB®. W ramach działań doradczych pomagam ocenić doskonałość zarządzania projektami według modelu Project Excellence Baseline IPMA®.
Odwiedź także:
tematyka szkoleń
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE
- WIZERUNEK LIDERA: Jakim liderem jestem i chcę być? (misja + wartości)
- ZESPOŁY ODPORNE MENTALNIE: Zarządzanie 8 wymiarami odporności psychicznej na poziomie pojedynczego pracownika i zespołu
- ROLA LIDERA: Pięć kluczowych funkcji menedżerskich – narzędzia planowania, organizowania, koordynowania, kontroli, zarządzania informacją
- BUDOWANIE ZESPOŁU: Expose lidera, wspólne wartości i standardy pracy i współpracy w zespole, 5 poziomów budowania współpracy wg Lencioniego
- DELEGOWANIE: Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników
- PRZEGLĄDY: Bieżący feedback i rozmowy przeglądowe: one-to-one, spotkania z zespołem
- KORYGOWANIE DZIAŁAŃ: Rozmowy motywujące, korygujące, dyscyplinujące
- KONFLIKTY: Zarządzanie konfliktami w pracy zespołowej – rola lidera
- AUTORYTET: Budowanie autorytetu lidera i wzmacnianie partycypacji pracowników (podejście PULL w kierowaniu)
- WSPIERANIE ROZWOJU PRACOWNIKÓW I ZESPOŁU: Techniki komunikacji coachingowej w pracy lidera
- EFEKTYWNE SPOTKANIA: Moderowanie spotkań zespołowych w zależności od ich celu (informacyjne, przeglądowe, problemowe)
PODEJŚCIE PROJEKTOWE – PODSTAWY
- Karta / Mandat projektu – podstawa dla działania lidera i zespołu
- Dobór i budowanie zespołu projektowego (Model TEAM©, kick-off do różnych grup interesariuszy)
- Organizacja pracy zespołu projektowego (WBS, macierz RAM/RASCI, tablice Kanban)
- Monitorowanie i przegląd projektu („minutki”, team-briefing, lesson learned, retrospektywy, zamknięcie) z zastosowaniem dialogu z metaforą i obszarów IPMA PEM
- Doskonałość w zarządzaniu projektami wg modelu IPMA PEB® [zobacz > Arkusz autorefleksji]
inne działania
EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA MENEDŻERA
- Najpierw staraj się zrozumieć… Klimat komunikacji menedżerskiej wspierającej zaangażowanie
- Pielęgnuj oba skrzydła: Akceptację i Wymagania. Postawa i komunikacja asertywna dla menedżera
- Odporność psychiczna menedżera
- Nawyki wspierające efektywność. Dobra organizacja własnej pracy w formule zdalnej, rozproszonej, hybrydowej
- Moja rola w zespole i jej potencjał
DORADZTWO
- Wsparcie doradczo-coachingowe ukierunkowane na rozwój konkretnych kompetencji menedżerskich
DIAGNOZA
- Diagnoza bezpieczeństwa psychologicznego w zespole (TPS)
- Diagnoza działań lidera/ki wspierających bezpieczeństwo psychologiczne w zespole (TPS dla liderów)
- Diagnoza stylu przywództwa ILM72 + sesja coachingowa
- Diagnoza odporności psychicznej MTQ Plus + sesja coachingowa
- Diagnoza roli zespołowej wg modelu Belbina + sesja coachingowa
- Assessment / Development Center dla menedżerów i kandydatów na menedżerów
- Ocena 360 stopni kompetencji menedżerskich
- Obserwacja „on the job” + sesja coachingowa
- Kompleksowa diagnoza organizacji metodą BlitzGrow
- Ocena Doskonałości Zarządzania Projektami wg Project Excellence Baseline IPMA – autorski asesment Lessons Learned wg IPMA PEB®
- Rock Your Team SMARTer – arkusz refleksji dla zespołu
WARSZTATY FACYLITOWANE
- Doprecyzowanie roli lidera w organizacji / projekcie – cele, oczekiwania, wizerunek
- Osobista misja zawodowa lidera – coaching grupowy z metaforą
- Ocena Doskonałości Zarządzania Projektami wg Project Excellence Baseline IPMA – warsztat dla zespołów projektowych i PMO
- Projektowanie współpracy w zespole i projekcie z wykorzystaniem Modelu TEAM© (Touch – Exchange – Analyze – Maintain)
- Projektowanie równowagi przedsięwzięcia (roli, inicjatywy, zespołu, firmy, projektu) wg Metodyki SPOCO® (projektowanie, przegląd, doskonalenie)
- Wypracowywanie rozwiązań dla liderów wspierających bezpieczeństwo psychologiczne w zespole (TPS)
WSPARCIE WDROŻENIOWE
- Spotkania indywidualne lub warsztaty grupowe wspierające w praktycznym zastosowaniu kompetencji menedżerskich rozwijanych podczas szkoleń
kompetencje menedżerskie – przykładowe produkty
Lider budujący bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
Środowisko bezpieczne psychologicznie to takie, w którym zabieranie głosu jest oczekiwane, a nie karane. Osoby zarządzające zespołami mogą wspierać poczucie bezpieczeństwa psychologicznego na trzech poziomach. Teraz możesz to zbadać.
STYL i efektywność przywództwa ILM72
ILM72 (ocena stylu przywództwa wg Zintegrowanego Modelu Przywództwa) jest narzędziem psychometrycznym oceniającym dwa elementy: indywidualny styl przywództwa oraz umiejętności i zachowania najważniejsze z punktu widzenia wydajnego przywództwa.
lessons learned wg IPMA PEB®
IPMA Project Excellence Baseline zawiera wytyczne dla doskonałego zarządzania projektami, które należą do trzech kluczowych obszarów: Ludzie, Procesy i Rezultaty. Diagnoza obejmuje te trzy kluczowe obszary a także empowerment i PDCA.
odporność psychiczna lidera MTQ Plus
Diagnoza odporności psychicznej MTQ Plus (test psychometryczny) jest użyteczna tam, gdzie istotna jest efektywność, sprawna adaptacja do zmian, radzenie sobie ze stresem i pozytywne nastawienie do otoczenia. Istnieje silny związek między wytrzymałością psychiczną a wydajnością i efektywnością codziennego funkcjonowania.
ROLA ZESPOŁOWA LIDERA Z TESTEM BELBINA
Test ról zespołowych Belbina pomaga zdiagnozować osobisty potencjał do pełnienia każdej z 9 ról, kluczowych dla efektywności lidera. Poznanie potencjału pomaga zaplanować działania, dzięki którym lider optymalnie wykorzystuje swoje silne strony oraz minimalizuje zagrożenia, płynące z tzw. dopuszczalnych słabości.
Rock Your Team SMARTER©
Rock Your Team SMARTer to pięć obszarów przemyśleń nad efektywnością działania zespołu. To formatka do samodzielnej refleksji zespołowej wraz z nagraniem prezentującym, jak można z niej korzystać. Oraz wstęp do kursu, który opracowuję z Anną Jakubowską. Zapraszam do Arkusza Refleksji!
