MOJE PODEJŚCIE

Warsztaty facylitowane prowadzę z wykorzystaniem technik Clean (pracy z metaforą, pracy w przestrzeni oraz specyficznej formy pytań zwanych Clean Language) - metody dającej bezpieczne, nieingerujące środowisko do zmiany i rozwoju (TU przeczytasz więcej o moim podejściu).

Kluczowa jest postawa, którą przyjmuję podczas naszej wspólnej pracy: mam pełne ZAUFANIE do Was i do tego, że to, co się pojawia powinno się pojawić i jest ważne, jestem NEUTRALNA w podejściu i komunikacji, AKCEPTUJĘ Wasz sposób myślenia i Wasze potrzeby oraz stosuję MINIMALISTYCZNE techniki pracy.

Zależy nam na wysokiej jakości działań. Ważna jest dla nas dobra współpraca. Musimy się sprawnie komunikować. 

Jestem pewna, że wszyscy znamy te słowa. I kiedy je słyszymy wydaje nam się, że świetnie wiemy, o co chodzi. Że rozumiemy je tak samo. Bo to przecież oczywiste. A potem okazuje się, że niekoniecznie... Warsztaty prowadzone dla firmy, zespołów, interesariuszy projektów zgodnie z Modelem TEAM^© pomagają zminimalizować ten problem, ponieważ ułatwiają zrozumienie i wypracowanie wspólnych definicji.

Model TEAM^© pomaga wypracować wspólne zasady pracy w ramach firmy, zespołu, projektu. Jest kluczowym uzupełnieniem formalnego kick-off, przy czym kick-off skupia się na aspektach formalnych (cele, plan, ryzyka, komunikacja, zmiany itp.), zaś Model TEAM^© na aspektach często marginalizowanych – jakości współpracy i budowaniu wspólnej roadmap. Co ważne - dzięki połączeniu pracy z metaforą, języka Clean oraz konkretnych narzędzi biznesowych umożliwia sięgnięcie do prawdy kryjącej się za uniwersalnymi słowami i pojęciami. 

Przegląd zarządzania projektem na jednym z trzech etapów: planowanie, przegląd, zamknięcie. Obszary, na które spojrzymy pochodzą z IPMA Project Excellence Baseline:

1. Ludzie i cele
2. Procesy i zasoby
3. Rezultaty projektu

Przyjrzenie się swojej roli zawodowej i doprecyzowanie jej - uwzględniając otoczenie, w którym działasz) w trzech kluczowych obszarach:

1. Stawianych przed nią celów
2. Oczekiwań różnych grup interesariuszy
3. Wizerunku, jaki chcesz kształtować

Przyjrzenie się swojej roli zawodowej i dwóch kluczowych elementów, które ją kształtują. Z jednej strony są to wartości, na których chcesz oprzeć swoje działania. Rozpoznasz je i doprecyzujesz, co dla Ciebie oznaczają i w jaki sposób przekładają się na Twoje codzienne działania.

Z drugiej strony doprecyzujesz swoją misję zawodową, określając "dlaczego", "po co" i "jak" chcesz działać.

1. Uspójnicie myślenie o zespole lub firmie dzięki rozpoznaniu i zdefiniowaniu kluczowych wartości, które najlepiej opisują Waszą wspólną drogę
2. Przekujecie wartości we wspólne standardy postępowania w kontaktach wewnętrznych i zewnętrznych
3. Opracujecie konkretny plan działań, dzięki któremu Wasze wartości będą żyć na co dzień

1. Doprecyzujecie, co jest dla Was rzeczywiście ważne w budowaniu współpracy wewnętrznej i zewnętrznej
2. Zdefiniujecie standardy, które będą spójnym drogowskazem dla całego zespołu lub firmy
3. Opracujecie konkretny plan wdrożenia i utrzymania standardów

1. Spojrzycie na historię projektów oraz zagospodarujecie zespołowe i indywidualne lessons learned
2. Doprecyzujecie wizję projektu, jego otoczenie oraz wzajemne powiązania i wpływy
3. Opracujecie konkretną strategię realizacji projektu, opartą na wspólnie określone najlepsze ścieżki działania

1. Precyzyjnie zdefiniujecie sytuację dla której szukacie rozwiązania - sięgając do głów i serc
2. Zidentyfikujecie potrzeby, jakie się za nią kryją oraz poszukacie wspólnych rozwiązań
3. Opracujecie konkretny plan działań zbudowany na zintegrowanych pomysłach i potrzebach całego zespołu

1. Misja i wartości zespołu: Po co jesteśmy? Na czym chcemy się oprzeć?
2. Wartości i wynikające z nich standardy współpracy wewnętrznej oraz z otoczeniem / interesariuszami
3. Umiejętności wspierające działanie w zgodzie z misją i wartościami - praktyka w oparciu o wydarzenia krytyczne