+48 607 380 439 | napisz@magdalenarobak.pl
Kategoria: inspiracje
inspiracje – artykuły, case study, narzędzia
-
Model SPOCO® uspójnia myślenie o firmie i wzmacnia zaufanie
Członkowie Zarządu mieli różną wizję firmy. Celem spotkania były przegląd oraz uspójnienie aktualnej sytuacji w firmie oraz opracowanie priorytetowych obszarów zmian.
-
Delegowanie: Mini-niezbędnik, czyli fiszki dla lidera
Delegowanie to PROCES przekazywania odpowiedzialności, zadań i władzy. W artykule zamieszczam kilka fiszek podsumowujących elementy, o których warto pamiętać. Enjoy & share!
-
Wycieczka po „Twojej Roli”
Niezależnie od tego, w jakim momencie Ty jesteś chciałabym, aby ten artykuł był dla Ciebie momentem zatrzymania. Okazją do powiedzenia sobie „STOP”, wzięcia głębokiego oddechu i dania sobie chwili na…
-
Szefie, oto twoja rola w procesie szkoleniowym
Kluczowy cel firmy, która realizuje działania rozwojowe to inwestycja w działania, które rzeczywiście ZMIENIĄ sposób postępowania Uczestników, czyli BY WIEM i POTRAFIĘ = DZIAŁAM. Jaka jest w tym rola Szefa/Szefowej?
-
Opowieść o Dziewczynie i Panu Angielskim [3]: Działam dalej
W marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam jednak, że „potem…
-
Opowieść o Dziewczynie i Panu Angielskim [2]: Chcę to mogę
W marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam jednak, że „potem…
-
Opowieść o Dziewczynie i Panu Angielskim [1]: Nie potrafię
W marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam jednak, że „potem…
-
NOWY MENEDŻER LEKCJA 5: Doskonalić siebie… i otoczenie
PYTANIA NA ROZGRZEWKĘ: „Jedyną osobą, która mnie może oceniać jest mój przełożony” „A co mogą mi powiedzieć pracownicy o mojej pracy? Oni się na tym nie znają” „Przecież nie będę…
-
Oczekujesz zaangażowania? Stwórz warunki (cz.2)
W pierwszej części artykułu przedstawiłam pięć potencjalnych blokad dla zaangażowania pracowników. Odwołałam się do Modelu Potrzeb Społecznych Mózgu (Modelu SCARF[1]). To one mogą powodować, że pracownik może wykazywać niechęć do zadania,…