Model DECISION MAKING FOR LEADERS od wielu lat jest przeze mnie wykorzystywany w pracy z liderami – i tymi „świeżymi”, i tymi, którzy od dawna prowadzą zespoły. Tymi, na stanowiskach liniowych i tymi na najwyższych, właścicielskich. Książka „Szefie, angażuj zespół” Roberta Zycha bardzo jasno i prosto wskazuje praktyczne aspekty zastosowania modelu w podejmowaniu decyzji menedżerskich i wyborze optymalnego stylu przywództwa.
treść
Model jest bardzo pomocny przy uporządkowywaniu sposobu myślenia o swojej roli, jako lidera i o sposobach włączania oraz usamodzielniania pracowników. Z drugiej strony daje jasne wskazówki, kiedy lider powinien „wyjść na przód” i poprowadzić swój zespół dyrektywnie, co – jak zauważam – często jest problemem wśród niedawno awansowanych menedżerów. Optymalnego, czyli odpowiadającego na potrzeby danej sytuacji. Odwołując się do prostych, codziennych przykładów pozytywnych i negatywnych – takich, które wielu z nas niejednokrotnie mogło zaobserwować w działaniu liderów – Robert Zych pomaga prześledzić:
- jakie elementy brać pod uwagę wybierając poziom angażowania pracowników w proces decyzyjny;
- w jaki sposób dobrać styl decyzyjny do sytuacji;
- kiedy nie podejmować decyzji dyrektywnych a kiedy partycypacyjnych;
- jak trafnie odpowiedzieć sobie na 7 pytań warunkujących wybór optymalnego dla danej sytuacji stylu przywództwa.
forma
Niewątpliwą wartością jest bardzo osobisty charakter książki. Robert uczy nas przede wszystkim na własnych przykładach lub na przykładach, z którymi zetknął się osobiście w pracy doradczej, nie bojąc się mówić o swoich błędach i wątpliwościach. To sprawia, ze książka przyjmuje formę pamiętnika, z którym Czytelnik może się utożsamić: zaczynasz czytasz bardziej „o sobie”, niż „o modelach”. Łatwo też jest przywołać na myśl własne, podobne sytuacje i dzięki temu przemyśleć sposób postępowania. Wiedza merytoryczna jest wisienką na torcie, która wchodzi do głowy niejako „przy okazji”.
podsumowując
Jeśli kiedykolwiek:
- mieliście wątpliwość, czy prowadzić zespół dyrektywnie czy partycypacyjnie,
- zastanawialiście się, czy w ogóle stosować podejście dyrektywne (bo przecież można stracić relacje z zespołem),
- pojawiało wam się pytanie w jaki sposób i z kim z zespołu (a może z całym?) skonsultować decyzję,
- myśleliście kiedy można oddać działanie w pełni w ręce zespołu
ta książka na pewno przybliży Was do odpowiedzi.
Jak dla mnie jest to książka obowiązkowa w biblioteczce lidera „na starcie” a i dla „wyjadacza” może być cenna.
