Wsparcie wdrożeniowe

in formy
wsparcie

Zrealizujesz - także z moją pomocą - działania (indywidualne i grupowe), które pomogą trwale przenieść nowe kompetencje do codziennego działania. 

W ramach działań, jakie wspólnie realizujemy zawsze macie możliwość skorzystania z dodatkowego wsparcia wdrożeniowego. W ramach szkoleń i warsztatów obejmuje ono standardowo przesłanie dodatkowych materiałów i arkusza projektowania działań wdrożeniowych oraz możliwość konsultacji telefonicznych, on-line (Skype, Zoom) lub osobistych (spotkanie) w formie indywidualnej lub grupowej - w zależności od ustaleń. Proponuję też spotkanie follow up po ok. 3 miesiącach.

Zakres wsparcia ustalamy zawsze na początku projektu.

Mogę Was wspomóc także, gdy zdobyliście wiedzę lub wprowadziliście rozwiązania z inną firmą i teraz potrzebujecie wyłącznie wsparcia, żeby nowe rozwiązania wprowadzić w codzienne działanie - by nie zostały tylko na papierze.

Działania standardowe

Arkusz działań wdrożeniowych

Na ostatnim etapie działań rozwojowych lub po ich zakończeniu (w zależności od naszych uzgodnień) każdy Uczestnik otrzymuje do uzupełnienia Arkusz Działań Wdrożeniowych. Na podstawie Arkusza Uczestnik planuje:

  • jakie działania,
  • w jaki sposób,
  • z jakim wsparciem,
  • w jakim terminie

wdroży oraz jak będzie to monitorowane i sprawdzone. 

W wersji optymalnej w planowaniu oraz monitorowaniu działań uczestniczy bezpośredni Przełożony Uczestnika, ewentualnie ze wsparciem przedstawiciela Działu HR.

Materiały poszkoleniowe

Bezpośredno po zakończeniu działań rozwojowych Uczstnicy otrzymują elektroniczną wersję wypracowanych podczas szkolenia plakatów oraz dodatkowych materiałów, które były opracowywane lub których potrzeba pojawiła się w trakcie spotkania:

  • arkusze autoanalizy,
  • narzedzia do wypełnienia,
  • dodatkowe materiały merytoryczne powiązane z tematem spotkań,
  • ew. linki do ddoatkowych materiałów / wiedzy.

Materiały są przekazywane przez deykowanego Przesdtawiciela Firmy lub udostępniane za pomocą platformy (np. Dropbox).

Konsultacje z trenerem

Przez dwa miesiące po zakończeniu działań rozwojowych Uczestnicy mają możliwość konsultacji telefonicznych lub e-mail z Trenerem. Konsultowane mogą być:

  • Arkusze Działań Wdrożeniowych,
  • wątpliwości lub dodatkowe pytania,
  • konkretne sytuacje z pracy,
  • dodatkowe materiały, przesłane po spotkaniu.

Standardowo każdy Uczestnik ma możliwość skorzystania z 1-2 konsultacji. Możemy jednak podczas planowania działań rozwojowych ustalić większą ich liczbę. 

Platforma szkoleniowa

Przy bardziej rozbudowanych projektach rozwojowych do dzielenia sie wiedzą i materiałami możemy wykorzystać Dedykowaną Platformę Szkoleniową. Na platformie Uczestnicy mają dostęp do:

  • elektronicznej wersji plakatów wypracowanych podczas spotkań,
  • elektronicznej wersji arkuszy, narzędzi, materiałów dodatkowych,
  • "pokoju pytań", w którym mogą zadawać pytania Trenerowi i innym Uczestnikom,
  • harmonogramu działań rozwojowych realizowanych w ramach danego projektu lub dla danej Firmy.

Działania rozszerzone

Zadania wdrożeniowe

Podczas planowania działań rozwojowych możemy uzgodnić, żeby po zakończeniu spotkań Uczestnicy otrzymywali przez określony czas zadania do wykonania w oparciu o realne sytuacje zawodowe.

Zadania te moga być monitorowane i sprawdzane przez Trenera lub - po odpowiednim przygotowaniu - przez bezpośredniego Przełożonego bądź pracownika Działu HR.  

Wsparcie dla Przełożonych / HR

Jeśli uzgodnimy, że w realizację działań rozwojowych włączamy bezpośrednich Przełożonych Uczestników lub Dział HR - zaplanujemy dla nich dodatkowy mini-warsztat (w zależności od potrzeb 3 do 6 godzin).

W trakcie wypracujemy wspólnie w jaki sposób i jakimi narzędziami mogą oni wesprzeć wdrożenie nabytych przez Uczestników umiejętości.  

Wirtualny follow-up

By wspomóc uczenie się grupowe i wymianę wiedzy konsultacje z trenerem możemy zrealizować w formie wirtualnych follow-upów (realizowanych grupowo przez platformę Zoom lub Skype).

Podczas takich 2-3 godzinnych spotkań realizowanych co ok. 2-4 tygodnie (grupy 3-5 osób) będziemy wspólnie przedyskutowywać kluczowe pytania Uczestników oraz omawiać sytuacje związane z wdrażaniem nowych umiejętności.   

Warsztaty follow-up

Po minimum 3-6 miesiącach od zakończenia działań rozwojowych możemy przeprowadzić warsztat follow-up (1 lub 2 dni).

Podczas warsztatu Uczestnicy wzmocnią rozwijane w projekcie umiejętności, będą mieli możliwość przedyskutowania i przećwiczenia konkretnych sytuacji a także otrzymają wiedzę i umiejętności pogłębiające. Może to być też punkt wyjścia do kolejnych kroków w planie rozwoju.