Na ostatnim etapie działań rozwojowych lub po ich zakończeniu (w zależności od naszych uzgodnień) każdy Uczestnik otrzymuje do uzupełnienia Arkusz Działań Wdrożeniowych. Na podstawie Arkusza Uczestnik planuje:

• jakie działania,
• w jaki sposób,
• z jakim wsparciem,
• w jakim terminie

wdroży oraz jak będzie to monitorowane i sprawdzone. 

Pokazana jest także rola bezpośredniego Przełożonego Uczestnika w planowaniu i przeglądzie wprowadzanych zmian.

Po zakończeniu spotkania szkoleniowego Uczestnicy otrzymują 3-5 lekcji zachęcających do zastosowania rozwijanych umiejętności.

Każda lekcja prowadzi przez proces pracy z określonym fragmentem zakresu tematycznego poprzez arkusze wspierające:

• zaprojektowanie działania,
• weryfikację pomysłu z innymi Uczestnikami,
• refleksję po zastosowaniu.

W ramach mini-kursów zachęcam Uczestników do tworzenia w organizacji społeczności wspierających uczenie się (w parach - trójkach). 

Bezpośredno po zakończeniu działań rozwojowych Uczstnicy otrzymują elektroniczną wersję wypracowanych podczas szkolenia plakatów oraz dodatkowych materiałów, które były opracowywane lub których potrzeba pojawiła się w trakcie spotkania:

• arkusze autoanalizy,
• narzedzia do wypełnienia,
• dodatkowe materiały merytoryczne powiązane z tematem spotkań,
• ew. linki do ddoatkowych materiałów / wiedzy.

Materiały są przekazywane przez deykowanego Przesdtawiciela Firmy lub udostępniane za pomocą platformy (np. Dropbox).

Są to działania realizowane poprzez Platformę Tribeware, we współpracy z one2tribe. Uczestnicy otrzymują w dedykowanej aplikacji krótkie zadania (pigułki wiedzy, quizy, ankiety, działania do wykonania), które wspierają ich na 5 sposobów:

• WIEM: pomagają utrwalić treści ze szkolenia,
• ROZUMIEM: wspierają zaplanowanie zastosowania wiedzy w praktyce,
• STOSUJĘ: zachęcają do wykorzystania wiedzy w działaniu,
• ANALIZUJĘ: wspierają refleksję nad działaniem,
• DZIELĘ SIĘ: dają przestrzeń do dzielenia się dobrymi praktykami, doświadczeniami i refleksjami. 

WIĘCEJ

Podczas planowania działań rozwojowych możemy uzgodnić, żeby po zakończeniu spotkań Uczestnicy otrzymywali przez określony czas dodatkowe zadania do wykonania w oparciu o realne sytuacje zawodowe.

Zadania te mogą być monitorowane i sprawdzane przez Trenera oraz omawiane podczas grupowych lub indywidualnych spotkań przeglądowych bądź - po odpowiednim przygotowaniu - przez bezpośredniego Przełożonego lub dedykowanego pracownika Działu HR.  

Jeśli uzgodnimy, że w realizację działań rozwojowych włączamy bezpośrednich Przełożonych Uczestników lub Dział HR - zaplanujemy dla nich dodatkowy mini-warsztat (w zależności od potrzeb 3 do 6 godzin).

W trakcie wypracujemy wspólnie w jaki sposób i jakimi narzędziami mogą oni wesprzeć wdrożenie nabytych przez Uczestników umiejętości.  

By wspomóc uczenie się grupowe i wymianę wiedzy konsultacje z trenerem możemy zrealizować w formie wirtualnych follow-upów (realizowanych grupowo przez platformę Zoom lub Skype).

Podczas takich 2-3 godzinnych spotkań realizowanych co ok. 2-4 tygodnie (grupy 3-5 osób) będziemy wspólnie przedyskutowywać kluczowe pytania Uczestników oraz omawiać sytuacje związane z wdrażaniem nowych umiejętności.