Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi: Rola lidera
Parent Category: Szkolenia otwarte: Programy
Hits: 1746

Konflikt ma miejsce wtedy, gdy:

Oto elementy definicyjne konfliktu według Mortona Deutscha. Elementy, które wskazują, że tak naprawdę każda sytuacja społeczna, w której się znajdujemy jest potencjalnie konfliktowa. Począwszy od kontaktu z ochroniarzem na płatnym parkingu strzeżonym, na który chcę wjechać, przez pójście do pracy czy… tak właśnie… realizację projektu. A im silniejsza współzależność, tym większe jest prawdopodobieństwo rozwinięcia się sytuacji trudnej.

Dlatego jedną z istotniejszych kompetencji niezbędnych do efektywnego osiągania celów postawionych przed nami w projekcie jest umiejętność diagnozy konfliktu oraz związana z nią umiejętność doboru i zastosowania adekwatnej metody jego rozwiązania.

CELE KLUCZOWE:

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

PROGRAM SZKOLENIA:

Warsztatowa formuła pozwoli Ci doświadczyć sytuacji konfliktowych w „warunkach laboratoryjnych”, przyjrzeć się sobie i wymienić doświadczenia innymi Uczestnikami :)

  1. Rzeczywistość realizacji projektów: Współpraca czy Rywalizacja?
  2. Jak zarządzać konfliktem od właściwej strony? Rola, odpowiedzialność i pola wpływu oraz narzędzia szefa projektu
  3. Obszary i rodzaje sytuacji konfliktowych: Konflikty negocjowalne i nienegocjowalne
  4. Style i strategie rozwiązywania konfliktów
  5. Wspólne wartości, jako prewencyjne zarządzanie sytuacjami trudnymi
  6. Praktyka rozwiązywania sytuacji konfliktowych: Gdy jesteś stroną, „trzecią stroną” i gdy chodzi o grupę / zespół

Zapraszam do pierwszego z artykułów, które przybliżają teoretyczne podstawy szkolenia.

KIEDY I GDZIE:

Warsztat (2 dni) realizowany będzie podczas II Kampusu Zarządzania Projektami, 9-11 października 2019r, w Cedzynie, Hotel Uroczysko.

Więcej informacji i zapisy:

Kampus Zarządzania Projektami 2019 - Rezerwuj miejsce

© 2019 Magdalena Robak

Jeśli znasz kogoś, kogo to szkolenie może zaciekawić - podziel się.

Szkolenia z podobnej tematyki:

INNE ARTYKUŁY Z KATEGORII