Zanim zaczniemy przeprowadzam działania wstępne, dzięki którym poznaję:
- Oczekiwania i cele dla projektu (rozmowa z Decydentami i kluczowymi interesariuszami)
- Specyfikę firmy (poznanie obowiązujących standardów, wartości, kultury firmy, zakresu zadań i ról Uczestników itp.)
- Indywidualne potrzeby rozwojowe (e-ankiety wypełniane przez Uczestników i ew. osoby z nimi współpracujące)
Możemy też wprowadzić diagnozę kompetencji (także w modelu 360 stopni), indywidualnego potencjału, analizę działania zespołu, ocenę doskonałości zarządzania projektami oraz diagnozę organizacji.
Okreslamy konkretne zachowania do zmiany a także stymulatory zmiany.
Uzgadniamy także rolę decydentów, przełożonych Uczestników (którzy dostają check-listę wsparcia Uczestników), działu HR w realizacji działań rozwojowych.
WIĘCEJ O DIAGNOZIE