Opowieść o Dziewczynce i Panu Angielskim [2]: Chcę to mogę
W marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam ...
CO NOWEGO W CZYTELNI?
Opowieść o Dziewczynce i Panu Angielskim [1]: Nie potrafię
W marcu 2019 roku poprosiłam na FB o trzymanie za mnie kciuków. Nie zdradzałam, o co chodzi, żeby – jak to się mówi – nie zapeszyć. Obiecałam ...
Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi: Opowieść o sztormie i gołębiu
Pierwszy artykuł wprowadzający do warsztatu „Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi: Rola lidera” (II Kampus Zarządzania Projektami pm2pm) opowiadał o ...
Niech cel Cię przyspiesza: Model SMARTEST RUN
Postaje wiele różnych sposobów definiowania celów. Najczęściej stosowanym jest SMART - choć słowa od litrerek są bardzo różne. Pokusiłam się o ...
Wspieram... w jakich obszarach?
Jakość zarządzania
Wspólny cel - wspólna droga: by zbudować firmę, która zachęca do zostania.
Kompleksowo przyjrzysz się jakości zarządzania i budowanej dzięki niej kulturze organizacyjnej. Zaplanujesz w tym obszarze zmiany, które pomogą budować sprzyjający zaangażowaniu ludzi a jednocześnie spójny z Wami sposób funkcjonowania.
Kompetencje menedżerskie
Współpraca pionowa: By wzmocnić liderów, którzy są podstawą efektywnego działania firmy.
Wzmocnisz kompetencje menedżerów w trójkącie "ludzie - procesy - wyniki". Przećwiczycie techniki realizowania podstawowych funkcji kierowniczych z naciskiem na procesy delegowania i tworzenie warunków sprzyjających zaangażowaniu pracowników.
Kontakt z Klientami
Współpraca z otoczeniem: By Twoi ludzie świadomie budowali pożądany wizerunek firmy.
Podczas warsztatów i spotkań doradczych wzmocnisz pracowników, by w kontakcie z Klientami budowali pożądany wizerunek firmy. Udoskonalisz działania i proces przed, w trakcie i po transakcji / kontakcie.
Jakość współpracy
Współpraca pozioma: By ludzie wspierali się w osiąganiu celów firmy lub projektu.
Wzmocnisz współdziałanie wewnątrz firmy oraz z partnerami biznesowymi. Wypracujecie wspólną wizję działania i celów, zbudujecie zasady współpracy oraz uzgodnicie sposoby utrzymania jej jakości.
Efektywność osobista
Kompetencje bazowe: By zapewnić podstawy efektywnego działania.
Wzmocnisz kompetencje interpersonalne, będące "miękką" bazą efektywności zawodowej: świadomość własnej roli, skuteczną komunikację, komunikację asertywną, organizację pracy, reagowanie w sytuacjach trudnych i konfliktowych.
Wspieram... w jakiej formie?
Diagnoza osób, zespołów, firmy
Rozpoznacie potrzeby rozwojowe (ludzi, procesów, systemów) za pomocą narzędzi takich, jak testy, ankiety, wywiady, obserwacje, assessmenty.
Szkolenia warsztatowe
Podczas zajęć warsztatowych doskonalimy konkretne kompetencje lub trenujemy określone sposoby bądź metody działania. Praktycznie i pragmatycznie.
Warsztaty facylitowane
Znajdziecie odpowiedzi na konkretne pytanie, rozwiąrzecie określony problem lub wypracujecie konkretny sposób działania. Z moim wsparciem procesu.
Doradztwo dla osób, zespołów, firmy
Podzielę się swoją wiedzą i wypracujemy wspólnie najlepszą drogę do realizacji założonych celów i osiągnięcia planowanych korzyści.
Wsparcie wdrożeniowe
Przeprowadzimy działania (indywidualne i grupowe), które pomogą zastosować zdobyte kompetencje w praktyce (przełożyć na codzienne działania).
Jaka była moja droga zawodowa i co to oznacza dla naszej współpracy?
Dzieciństwo
Kiedy na studiach skończyłam prowadzić swoje pierwsze zajęcia mój mentor uśmiechnął się i dał mi wskazówki rozwojowe... Robił tak jeszcze wiele razy. Potrzebowałam tego, bo - subtelnie mówiąc - nie miałam naturalnej łatwości występowania przed grupą.
Po dwóch latach, gdy prowadziłam już samodzielnie warsztaty dla firm, powiedział "Wiesz...jak zobaczyłem Cię pierwszy raz przed grupą, to pomyślałem »To nie wyjdzie, to nie jej świat«. A teraz zobacz, gdzie jesteś...". Od tego czasu każdy dzień pokazuje mi, że...
KAŻDY MOŻE! ...TYLKO NIE KAŻDY O TYM WIE
| Dlatego wspólnie POZNAJEMY I TESTUJEMY różne możliwości, żebyś poszerzył/a perspektywę i wiedział/a, co możesz. |
Dorastanie
Psychologiczne wykształcenie i opieka mentorów dały mi narzędzia do pracy z ludźmi. Pragmatyczny umysł cały czas dążył do mierzalnych, "twardych" rezultatów i szukał konkretnych biznesowych narzędzi. Stąd pewnie moja fascynacja ISO, zarządzaniem przez cele i projektami.
Wiedzę uzyskałam na studiach, z książek i dzięki grzebaniu w internecie za nowościami zza granicy. Natomiast praca z moimi Klientami nauczyła mnie - i uczy nadal - jak poznane narzędzia przełożyć na...
KONKRETNE, UŻYTECZNE DLA MOICH KLIENTÓW ROZWIĄZANIA
| Dlatego wspólnie - Z RÓŻNYCH "CEGIEŁEK" - tworzymy takie rozwiązania, które odpowiadają na Twoje potrzeby i dają Ci konkretne rezultaty. |
Dojrzałość
Jako studentka wchodziłam w świat biznesu z wielkim zaufaniem, że mam remedium na całe zło, że "moje" narzędzia będą najbardziej skuteczne. Że u każdego się sprawdzą. Pierwszy styk z rzeczywistością - kiedy okazało się, że nawet najlepsze i najlepiej zaadoptowane modele nie zawsze długofalowo działają - nie był wcale łatwy i nauczył mnie kluczowej zasady.
Warunek niezbędny to, żeby ludzie chcieli bo chcą, a nie bo muszą. Kluczowe dla efektywnego działania jest...
BY IŚĆ WŁASNĄ DROGĄ I IŚĆ NIĄ ŚWIADOMIE
| Dlatego WSPÓLNIE WYPRACOWUJEMY rozwiązania i sposoby działania oraz upewniamy się, że są one spójne z Tobą. |
